فرص أزمة كوفيد-19
"رماد العصر ، يسقط على رأس شخص ، هو جبل."
في بداية عام 2020 ، تسبب الوباء المفاجئ في وقوع العديد من الشركات التي تستعد لبدء عام جديد في المشاكل. تعطلت خطط أعمالهم. أدى انقطاع الأعمال إلى زيادة حادة في الضغط المالي. بدأت بعض الشركات في فصل الموظفين وحتى تصفيتها. بالنسبة للصناعة التحويلية ، فإن الطلب غير المستقر ، وارتفاع تكاليف الموظفين ، والتغيرات في التجارة الدولية ، وسلاسل التوريد المضطربة ستجلب العديد من الصعوبات.
أصبحت كيفية بقاء الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في هذا العام الصعب موضوعا لا مفر منه في مجال الرأي العام. من أجل تخفيف العبء وتخفيف الضغط على الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، أصدرت الحكومات المركزية والمحلية على التوالي سياسات ذات صلة ، مثل تخفيض الإيجار ، وتأجيل الضرائب ، ودفع الضمان الاجتماعي ، وسداد التأمين ضد البطالة ، وخفض تكاليف التمويل ، وخط الائتمان. كانت هناك صرخة جيدة.
لا يسعني إلا أن أسأل: هل هذا يكفي؟ معظم السياسات المذكورة أعلاه هي لأسباب خارجية. يجب على الشركات الصغيرة والمتوسطة أن تمارس قوتها من أسباب داخلية ، ويجب أن تفكر بعمق في كيفية إنقاذ نفسها وصنع الدم!
"لا يمكننا الاعتماد على السياسات التفضيلية لمنح الشركة جسما صحيا ، يجب أن ننقذ أنفسنا"
في 17 فبراير ، تحدث بوند ، المدير العام لشركة COVNA ، في اجتماع الاستئناف المؤجل الثاني. بعد ذلك ، نشر بوند تدابير المساعدة الذاتية للشركات والمكونة للدم بثلاث كلمات "قوية".
ثقة قوية
في اللحظة الأولى التي حدث فيها الوباء ، تم الاهتمام ب "معنويات" الشركة لأول مرة. إن كونسهام بوند وتنفيذ أعمال حماية الموظفين ، يشارك الموظفين مصير المؤسسة ؛ ثانيا ، تم إطلاق آلية إدارة الطوارئ لتعبئة الموظفين وتعبئتهم نفسيا ؛ تم إصدار لوائح الحماية ولوائح التشغيل لضمان سلامة عمليات الموظفين ؛ وشرع في شراء المواد الطارئة وتخصيصها لضمان الحماية الشاملة والقضاء عليها. في النهاية ، قدمت الشركة أيضا وعدا ب "لا خوف ، لا تراجع ، لا فوضى ، لا تخفيض للرواتب ، لا تسريح ، لا هجر" ، بحيث كان جميع الأشخاص في كوفنا نشيطين وواثقين بشكل كبير.
أعمال قوية
"بالمقارنة مع الإعانات المباشرة من الحكومة ، فإن الطريقة لتحفيز حيوية" المكونة للدم "للمؤسسة هي تلقي الطلبات واتخاذ المزيد من الطلبات لإطعام نفسها!" وأشار بوند: "يمكن أن يمثل الدخل التشغيلي في هذا الوقت عادة أكثر من 40٪ من العام بأكمله. لكنها الآن أقل من 10٪ ، وعلينا أن نعمل بجد للحصول على المزيد من الطلبات ، والحصول على الطلبات مرة أخرى من خلال خدماتنا. لذلك ، بناء على ترتيب العمل عبر الإنترنت ، مثل المبيعات عبر الإنترنت ، ومنصة البث المباشر ، ظهرت فرق مشروع العملاء القديمة. نظرا لأن العملاء في الداخل والخارج يرون أننا نرتدي أقنعة لإظهار الناس ، فقد كان مكتبنا وشحناتنا منظمة جيدا ، وتضاعفت الثقة ، وزادت طلبات الصمامات بشكل مطرد بشكل طبيعي.
مرونة قوية
"لدي قطعة قماش منفوخة تذوب ، ومن لديه آلة قناع؟"
... لدي!
"إنتاج آلات القناع لا ينفصل عن الصمامات الآلية!" ... كوفنا ، اذهب!
الصين بنت مستشفى جبل رايثيون! في 10 أيام ، وقامت Shanghai Sanqiang ببناء خط إنتاج ملابس واقية في 3 أيام. بدأت Foxconn و BYD و Youngor و Wuling وغيرها من الشركات بسرعة في إنتاج أقنعة ... يظهر هذا التحول السريع والقدرة على الانتقال القدرة على إدارة المنظمة الرائعة والقدرة على التكيف والقدرة على الاستيعاب لهذه الشركات الممتازة ، والتي هي تجسيد لحكمة ومرونة الشركات الصينية المعاصرة.
بعد تفشي COVID-19 ، كان هناك نقص حاد في المواد المضادة للوباء ، بما في ذلك الأقنعة. استفادت بعض الشركات ذات القوة العابرة للحدود بنشاط من مزاياها المحتملة وأوجه التآزر الخاصة بها ، وسرعان ما حولت ورش العمل ، وعدلت آليات الحوافز ، وحققت التحويل عبر الحدود في وقت قصير. تدرك وسائل السوق وضعا مربحا للجانبين للمجتمع والمؤسسات.
يحتوي السلوك عبر الحدود للمؤسسات في فترة خاصة أيضا على العديد من عوامل السوق. على السطح ، فإن السلوك عبر الحدود لبعض الشركات غير متوقع إلى حد ما ، ولكن هناك أيضا منطق تجاري دقيق وراء ذلك. كمزود عالمي لخدمات معدات التشغيل الآلي ، تعد COVNA ومنتجات الصمامات الخاصة بها واحدة منها.
في وقت لاحق ، قال بوند في اجتماع الموظفين: "الوباء هو فحص طبي للتحقق من صحة وإدارة ومرونة المؤسسة. بغض النظر عن الرخاء والشدائد ، يجب على المؤسسة الاعتماد على قوتها الخاصة لأخذ زمام المبادرة ، واختراق الحصار وإيجاد مخرج. فقط من خلال إيجاد نماذج تطوير جديدة ، واغتنام الفرص الجديدة ، وتعديل استراتيجيات الشركات على أساس الأعمال الرئيسية ، يمكننا اشتقاق خدمات جديدة ذات قيمة مضافة وتحقيق التنمية السريعة.
في ظل الوباء ، ليست كلها "أزمة" ، ولكنها تحتوي أيضا على "فرص". في مواجهة انخفاض الطلب الناجم عن الوباء ، يجب أن نسعى جاهدين للاستفادة من الإمكانات من الداخل لخفض التكاليف ، وتعديل خطط الإنتاج والتشغيل بمرونة ، وتطوير الأعمال التجارية عبر الإنترنت ، وابتكار أفكار تجارية ، وإنتاج أشكال جديدة وحيوية جديدة. لذلك يمكن تحويل الأزمة إلى فرص!
لا يسعني إلا أن أسأل: هل هذا يكفي؟ معظم السياسات المذكورة أعلاه هي لأسباب خارجية. يجب على الشركات الصغيرة والمتوسطة أن تمارس قوتها من أسباب داخلية ، ويجب أن تفكر بعمق في كيفية إنقاذ نفسها وصنع الدم!
"لا يمكننا الاعتماد على السياسات التفضيلية لمنح الشركة جسما صحيا ، يجب أن ننقذ أنفسنا"
في 17 فبراير ، تحدث بوند ، المدير العام لشركة COVNA ، في اجتماع الاستئناف المؤجل الثاني. بعد ذلك ، نشر بوند تدابير المساعدة الذاتية للشركات والمكونة للدم بثلاث كلمات "قوية".
ثقة قوية
في اللحظة الأولى التي حدث فيها الوباء ، تم الاهتمام ب "معنويات" الشركة لأول مرة. إن كونسهام بوند وتنفيذ أعمال حماية الموظفين ، يشارك الموظفين مصير المؤسسة ؛ ثانيا ، تم إطلاق آلية إدارة الطوارئ لتعبئة الموظفين وتعبئتهم نفسيا ؛ تم إصدار لوائح الحماية ولوائح التشغيل لضمان سلامة عمليات الموظفين ؛ وشرع في شراء المواد الطارئة وتخصيصها لضمان الحماية الشاملة والقضاء عليها. في النهاية ، قدمت الشركة أيضا وعدا ب "لا خوف ، لا تراجع ، لا فوضى ، لا تخفيض للرواتب ، لا تسريح ، لا هجر" ، بحيث كان جميع الأشخاص في كوفنا نشيطين وواثقين بشكل كبير.
أعمال قوية
"بالمقارنة مع الإعانات المباشرة من الحكومة ، فإن الطريقة لتحفيز حيوية" المكونة للدم "للمؤسسة هي تلقي الطلبات واتخاذ المزيد من الطلبات لإطعام نفسها!" وأشار بوند: "يمكن أن يمثل الدخل التشغيلي في هذا الوقت عادة أكثر من 40٪ من العام بأكمله. لكنها الآن أقل من 10٪ ، وعلينا أن نعمل بجد للحصول على المزيد من الطلبات ، والحصول على الطلبات مرة أخرى من خلال خدماتنا. لذلك ، بناء على ترتيب العمل عبر الإنترنت ، مثل المبيعات عبر الإنترنت ، ومنصة البث المباشر ، ظهرت فرق مشروع العملاء القديمة. نظرا لأن العملاء في الداخل والخارج يرون أننا نرتدي أقنعة لإظهار الناس ، فقد كان مكتبنا وشحناتنا منظمة جيدا ، وتضاعفت الثقة ، وزادت طلبات الصمامات بشكل مطرد بشكل طبيعي.
مرونة قوية
"لدي قطعة قماش منفوخة تذوب ، ومن لديه آلة قناع؟"
... لدي!
"إنتاج آلات القناع لا ينفصل عن الصمامات الآلية!" ... كوفنا ، اذهب!
الصين بنت مستشفى جبل رايثيون! في 10 أيام ، وقامت Shanghai Sanqiang ببناء خط إنتاج ملابس واقية في 3 أيام. بدأت Foxconn و BYD و Youngor و Wuling وغيرها من الشركات بسرعة في إنتاج أقنعة ... يظهر هذا التحول السريع والقدرة على الانتقال القدرة على إدارة المنظمة الرائعة والقدرة على التكيف والقدرة على الاستيعاب لهذه الشركات الممتازة ، والتي هي تجسيد لحكمة ومرونة الشركات الصينية المعاصرة.
بعد تفشي COVID-19 ، كان هناك نقص حاد في المواد المضادة للوباء ، بما في ذلك الأقنعة. استفادت بعض الشركات ذات القوة العابرة للحدود بنشاط من مزاياها المحتملة وأوجه التآزر الخاصة بها ، وسرعان ما حولت ورش العمل ، وعدلت آليات الحوافز ، وحققت التحويل عبر الحدود في وقت قصير. تدرك وسائل السوق وضعا مربحا للجانبين للمجتمع والمؤسسات.
يحتوي السلوك عبر الحدود للمؤسسات في فترة خاصة أيضا على العديد من عوامل السوق. على السطح ، فإن السلوك عبر الحدود لبعض الشركات غير متوقع إلى حد ما ، ولكن هناك أيضا منطق تجاري دقيق وراء ذلك. كمزود عالمي لخدمات معدات التشغيل الآلي ، تعد COVNA ومنتجات الصمامات الخاصة بها واحدة منها.
في وقت لاحق ، قال بوند في اجتماع الموظفين: "الوباء هو فحص طبي للتحقق من صحة وإدارة ومرونة المؤسسة. بغض النظر عن الرخاء والشدائد ، يجب على المؤسسة الاعتماد على قوتها الخاصة لأخذ زمام المبادرة ، واختراق الحصار وإيجاد مخرج. فقط من خلال إيجاد نماذج تطوير جديدة ، واغتنام الفرص الجديدة ، وتعديل استراتيجيات الشركات على أساس الأعمال الرئيسية ، يمكننا اشتقاق خدمات جديدة ذات قيمة مضافة وتحقيق التنمية السريعة.
في ظل الوباء ، ليست كلها "أزمة" ، ولكنها تحتوي أيضا على "فرص". في مواجهة انخفاض الطلب الناجم عن الوباء ، يجب أن نسعى جاهدين للاستفادة من الإمكانات من الداخل لخفض التكاليف ، وتعديل خطط الإنتاج والتشغيل بمرونة ، وتطوير الأعمال التجارية عبر الإنترنت ، وابتكار أفكار تجارية ، وإنتاج أشكال جديدة وحيوية جديدة. لذلك يمكن تحويل الأزمة إلى فرص!
أعتقد أنه بعد هذا الوباء ، سيكون لدى COVNA المستقبلي ثقة أكبر وقدرة أكبر على مواجهة جميع الصعوبات والتجارب!
